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　　改革開放40年，中國制造業從薄弱走向創新，涌現了一大批優秀的傳統制造企業。然而在產業升級的大趨勢下，傳統制造業面臨生存與發展的緊要關口。雙良節能作為傳統溴冷機行業龍頭，在探索期的“陣痛”中，擔任公司董事長不久的繆文彬臨危受命，接過父輩的旗幟，帶領這家傳統企業積極謀變，煥發出新的生機。　　“做服務型制造企業成為公司的必由之路，目前公司轉型成效初顯，各項業務全面開花，業績整體向好。2018年上半年大單不斷，凈利潤較上年同比增長300%。未來，公司將堅持系統集成、智慧運維和國際化的轉型戰略，從單一‘賣產品’逐步轉變為一家國內領先的綜合能源解決方案提供商。”繆文彬近日接受中國證券報記者采訪時表示。　　技術儲備成“護城河”　　中國證券報：雙良節能從事真空換熱技術研發和產品銷售超過30年，但近年來市場出現重大轉變，公司如何保證傳統主營業務重回增長通道？　　繆文彬：居安思危，走自主研發創新之路，是雙良節能發展一直堅持的“主線”，公司在真空換熱技術領域的專利數量超過500項，并且主導制定了溴化鋰制冷機和電站空冷器等多項產品技術國家及行業標準。在繼續鞏固傳統工業余熱利用市場地位的同時，公司還針對客戶的個性化需求和特定資源條件，形成了一、二類熱泵結合的節能工藝開發，以及溴化鋰、空冷結合的環保工藝開發的多套可行的解決方案，實現了客戶節能、節水、環保、增產、增效的多項需求，真正做到了“個性化定制”。可以說，公司的技術優勢為公司發展構筑了“護城河”。　　中國證券報：公司作為國家首批服務型制造示范企業之一，除“個性化定制”之外，還有哪些先進的做法值得借鑒？　　繆文彬：雙良節能基于客戶需求，圍繞服務型制造轉型發展戰略打造了合同能源管理（EMC）、工程總承包（EPC）、托管運維服務等不同的模式、業務。企業由此從節能、節水、環保三大領域的產品制造商，完成向系統集成商、投資運營商及服務提供商轉型，滿足為客戶設備提供全生命周期管理的專業化戰略需求。在此基礎上，公司在公共建筑節能領域的訂單、主營業務收入均創歷史新高，并在醫院及政府行業實施了重點拓展。　　積極觸“網”　　中國證券報：上半年，公司與阿里云展開了戰略合作，取得了怎樣的效果？　　繆文彬：通過與阿里云等共同合作，目前，雙良智慧能效云平臺在軟硬件開發、建筑冷（暖）負荷模型開發、大屏開發與平臺應用等方面取得了理想的效果，實現了智慧運維與項目保修、維修的新老解決方案有效統一，并積極開展了政務部門等公共建筑節能改造合同能源管理項目。　　中國證券報：在傳統優勢業務之外，公司還布局了新能源領域，目前新能源板塊的經營情況如何，未來是否會有其他領域的新布局？　　繆文彬：公司與國內大多數多晶硅生產商建立了緊密的聯系，多晶硅還原爐系統繼續保持較高市場銷售份額和訂單份額，多晶硅還原爐生產滿負荷運行，創造了近60%的市場占有率。2018年上半年，公司新能源設備業務實現營業收入2.68億元，同比增長96.71%。　　未來，公司將緊密關注電廠余熱回收供熱、工業循環水冷卻等項目的新市場機會，緊抓環保政策機遇，在電廠消白煙、燃煤燃氣鍋爐煙氣余熱回收等業務上投入技術力量，力爭取得突破。　　增持激勵“組合拳”　　中國證券報：國際化是公司的轉型戰略之一，目前推進情況如何？　　繆文彬：目前，公司的國際化戰略推進順利，公司正逐步建立自己的市場開發和售后服務網絡，并將國際和區域性總包公司（石化和電力行業）作為渠道端的開拓重點，推進溴化鋰產品業務和換熱器產品業務齊頭并進。公司的溴冷機（熱泵）產品在東南亞、南亞地區石化行業、紡織行業等優勢領域的市場占有率顯著上升，換熱器業務也成功構建了總包公司的渠道網絡，在石化和地熱發電等行業取得了快速的發展。　　中國證券報：今年上半年，公司推出了限制性股票激勵計劃，是出于怎樣的考慮？　　繆文彬：雙良節能上半年業績增長，轉型成效得到體現，和管理層創新發展的決心密不可分。今年4月2日，公司發布限制性股票激勵計劃，該計劃分年度對公司的業績指標進行了考核，此舉將進一步增強公司的凝聚力，并且彰顯團隊信心。出于對公司未來發展的信心，2018年上半年公司實控人繆雙大還完成了股份增持，累計直接增持公司股份1460萬股，累計增持金額近6000萬元。

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