9月28日下午，一場以燃動冰雪為主題的簽約活動在首都體育館隆重舉行安踏與北京冬奧組委簽署贊助協議，成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方體育服裝合作伙伴。這一贊助協議的簽署，意味著安踏贊助北京2022年冬奧會和冬殘奧會的營銷期將橫跨兩個奧運周期，涵蓋平昌2018年冬奧會、東京2020年奧運會、北京2022年冬奧會、巴黎2024年奧運會以及2018年雅加達亞運會、2022年杭州亞運會等國際奧委會轄下的重大國際賽事。對于安踏而言，這一次與北京冬奧組委牽手，既是對自2009年成為中國奧委會合作伙伴以來相關工作的延續，同時更是對未來七年多國際奧委會轄下的重大國際賽事營銷工作的全新拓展。安踏為什麼要持續與奧運結緣？此次與北京冬奧組委簽約將為安踏及中國體育用品業帶來哪些改變？作為中國體育用品業的領先企業，安踏又將借助此次贊助協議的簽署擔承起哪些民族品牌理應擔承的使命？安踏體育用品公司執行董事、安踏品牌總裁鄭捷28日接受記者專訪，暢談安踏與中國奧委會一路牽手走來的心路歷程，并對接下來與北京冬奧組委合作會給安踏及行業發展帶來哪些轉變進行了展望。牽手優質體育資源，搶占行業發展制高點安踏在2009年與中國奧委會成為合作伙伴，開始了與優質體育資源攜手共進的道路。鄭捷表示，安踏將自身定位為大眾專業體育品牌，2009年，為了擴大品牌影響力，安踏在與強勁對手的激烈角逐中脫穎而出，與中國奧委會達成了合作，這是安踏搶占行業發展制高點、實現自身價值提升的一個重大決策。2012年，安踏與中國奧委會的合作順其自然地延續了下來，從2009年到2017年的八年時間里，兩屆奧運會、兩屆冬奧會，中國代表團的體育健兒都身著安踏的冠軍龍服登上領獎臺，鄭捷說：安踏和五星紅旗、和奧運五環結合在一起，我們覺得品牌的感召力和領導力有很大提升，在整個行業中產生了很大的影響。品牌影響力的逐步提升，也讓安踏對產品提出更高要求。幾年來，安踏贊助了25支國家隊，為他們提供專業的裝備和服務。為了讓運動員在競技場上有更好的表現，安踏每年在產品創新上投入不菲，據悉，安踏今年上半年在研發方面的投入已經達到銷售額的5.8%。鄭捷回憶道：過去八年里，起步很艱難，投入很大，當時也沒有明顯的產出，只是跟著運動員的需求走。當時我們的供應鏈還是有一些捉襟見肘。但是經過慢慢梳理，目前可以毫不夸張地說，安踏應該已經站到全球領先的位置。近幾年，安踏銷售收入逐年遞增，2016年達到了133億。這樣的業績在鄭捷看來，和安踏與奧委會的合作是分不開的。安踏再次與中國奧委會開啟八年合作，在這八年中，2020年冬奧會和2022年亞運會都將在中國舉行，鄭捷說：我認為通過過去八年的努力，安踏建立了一定的公信力和的聲譽，所以我們覺得未來八年應該會更加精彩。推動冰雪運動發展，開辟冬季運動用品新藍海昨晚，安踏與北京冬奧組委簽署贊助協議，成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方體育服裝合作伙伴，做大做強冰雪產業將成為安踏未來發展的一個重要方向。鄭捷表示，安踏已經推出了滑雪相關產品，到2018年，將會推出一整套完整的冬季運動相關服飾，提供給中國冬季運動的專業隊伍使用。未來，安踏還計劃與冰雪培訓機構進行更多的融合，在普通民眾中大力推廣冰雪運動。在鄭捷看來，冬季產品的打造是安踏未來幾年品牌發展的重點。八年前，安踏與中國奧委會合作，經歷了一個從無到有的過程；而未來的八年，我們再度與奧運賽事等優質體育資源牽手，更多考慮的是該如何走向輝煌，該如何打造最強影響力。冬季運動被安踏視為提升自身競爭力的一個突破點，鄭捷說：國際體育用品品牌更多聚焦中高檔消費市場，我們的定位是中等市場。在別人擅長的領域尋求大的突破不太可能，但在冬季體育用品領域尋求突破則有很多機會。現在冬季體育用品的市場規模大約300億到500億，到2022年我預計會達到1500億到2000億，這個市場空間是非常巨大的。近年來，隨著國務院46號文件的發布，國內體育產業成為企業界、投資界關注的焦點，而安踏卻依然沿著自己既有的步調前進。鄭捷說：安踏最有經驗的還是鞋服行業，積累了很多經驗，而且未來市場空間也很大。我們的思路就是在這個行業里做深做好。其他的體育產業我們都沒有碰，因為在鞋服行業我們還有很多空間可以挖掘，還有很多細節可以精雕細刻。未來十年或者二十年，安踏還會聚焦在鞋服產業。找準共贏契合點，譜寫奧運營銷新篇章成為北京冬奧會、冬殘奧會官方體育服裝合作伙伴，讓安踏再度開啟了奧運營銷全新的周期。相比八年前與中國奧委會的合作，此次與北京冬奧組委牽手推動奧運營銷，在鄭捷看來有幾個突出的亮點。第一，安踏和北京冬奧組委的整體營銷思路進行融合，通過完整的傳播機制擴大品牌影響力。在這方面，雙方都已有相對成熟的預案。第二，讓奧運營銷與消費者的關系更加密切。鄭捷說：以前我們是高舉高打，電視里面放廣告，運動員奪冠之后發個消息，而現在我們覺得這是完全不夠的，應該更加有針對性，特別是現在我們面對的消費者都是95后，接下來就是00后，用什麼樣的方式，讓他們覺得這個和他們有關、讓他們產生興趣，而且能夠對他們形成感召力，讓他們積極參與。從安踏長遠發展來看，這件事情其實是一定要做好的。第三，推廣群眾性的體育運動落地生根。鄭捷說：未來，我們要花大力氣去做的就是聚焦群眾體育的發展。我們過去做了一些，但是還不夠多，也不夠系統。我們覺得，未來四年到八年，或者到2022年，這是安踏一定要全力以赴去做的事情。公司從上之下對這個規劃是有共識的，相應的戰略也在梳理中。擔承民族品牌使命，從知名品牌向摯愛品牌邁進2022年冬奧會將在北京舉行，安踏成為了第一個簽約的中國體育用品品牌，在鄭捷看來，這是安踏作為一個民族運動品牌應該擔當的責任和使命。鄭捷說：我們的使命就是將超越自我的體育精神，融入到每一個人的生活當中。安踏品牌主要還是聚焦在中國的市場，所以我們要把自己品牌的特點，通過未來八年能夠呈現得更加完整。經過多年打拼，安踏的確已經成為一個家喻戶曉的知名品牌。但想要完成從知名品牌到摯愛品牌的跨越，可能還需要一個過程。而讓安踏實現知名品牌到摯愛品牌的跨越，未來幾年極其關鍵。鄭捷說：今天簽約，對于安踏來說就是一個里程碑式的事件。今后我們會更多考慮，如何讓品牌更加有感召力、有生命力，同時又能給社會更好的回報。所謂的回報就是真正幫助更多的人，讓更多的老百姓參與到各項體育健康的運動當中去。從1997年創業之初到2017年，20年的發展，安踏踏準了每一個發展的節拍，公司的市值接近900億港幣。但是市值越高壓力越大。在市場沖浪中，安踏前面還有幾家國際知名體育用品品牌要去追趕。鄭捷說：國際品牌做的東西，我們不能仿效它們，否則你永遠追不上它們，你只能找不同的路徑，所以我們發展多品牌的戰略，走不同的路徑，用不同的品牌組合最大限度地滿足消費者的需求。因為安踏現在單一品牌和它們很難媲美，迪桑特我們是合資的，同時收購了一家做健步鞋的品牌，和韓國的科隆公司合作做戶外產品。所以我們在不同領域現在有五個品牌。在每個門類當中又找到一個比較有明確DNA的品牌，在這個門類當中最大限度占領這個地位，所以只能靠這些和國際知名品牌拼出一片自己的天地。（免責聲明：此文內容為本網站刊發或轉載企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，與本網無關。僅供讀者參考，并請自行核實相關內容。）編輯：admin關鍵字：

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文章来源：http://new.caijing.com.cn/20170930/4340002.shtml