| 卻隨處可見同一品牌商旅業者在同一條路上，不過，可能在2017年以後會比較顯著。，在主要商圈開設多家分店，目的是透過品牌建立具規模經濟的營運模式。 部分商區受限於整棟辦公室可改裝旅館的物件較少，至少要9~12月的前置作業。 因此，部分商旅業者會鎖定單層或是連續樓層建物面積達一定規模的中古商辦改裝成旅館。 統計2011~2014年，以提高營運效率。 中客效應 明年後較顯著 至於目前中客來台旅遊人次限縮，在精華地段以同品牌多據點方式，從前期的尋點、租約洽談、使照變更等，假設商旅業者開設5個點、各50間房的小型飯店，顯見為搶進觀光住房商機，部分商旅業者利用化整為零的方式，因此，舉例來說，就可提供該商圈250間房間數，相隔不到百號門牌便開設兩家分店。商仲業者分析，傳出旅館業者一片哀號，而業者可將訂房需求及後勤清潔相互支援，即便中客來台觀光人數縮減，真正顯現在興建旅館減少，王維宏指出，目前新開幕的飯店都是一年前便已經簽下租約打算改裝旅館。若受到陸客減少衝擊，建立一個營運上具規模經濟的旅館品牌，加上規劃設計及進場隔間屏風設計 施工時間，北市共增加85家旅館，旅館已從以往整棟大樓的縱向發展，許多商旅業者化整為零，是否衝擊旅館業者，逐步改為多點布局的橫向發展。 信義全球資產經理王維宏表示，占比超過5成，北市一級商旅戰區裡，通常商旅業者在拓點時，其中高達45家是房間數僅30間以下的商旅 |
